转：C2B的未来：大数据定制
阿里不只是在与腾讯拼移动，它的电商本土业务也在稳步推进。最近一个里程碑事件是，阿里包下了美的、九阳、苏泊尔等十个品牌的12条生产线，专为天猫特供小家电。阿里通过所掌握的数据以及分析成果，去指导这些生产线的研发、设计、生产、定价。
这是一种典型的C2B模式。
C2B与规模化之间的矛盾
C2B反向定制模式大家并不陌生。这是用户需求驱动的产品生产模式。百度百科对其的解释是，消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。
最为业界所熟知的莫过于戴尔，通过直销网站实现了用户先定制方案，戴尔再组织生...
转：四大行封杀余额宝违反《反垄断法》
面对互联网金融的惊涛拍岸，习惯了坐着挣钱的银行们感受到了恐慌。他们本可“与其临渊羡鱼，不如退而结网”，但现在看来，大银行们显然对自己延缓历史车轮前进步伐的能力抱有信心。笔者以为，四大银行封杀余额宝之举，既不高明，也是徒劳，实属不智
转：三大主流B2C平台大比拼—基础篇
为了方便想入驻各大电商平台的朋友能够更直观的了解平台，我们将关于各大平台的信息整理如下，此专题只是初步介绍了各大平台的基本情况，而针对不同的平类，各大平台商政策也不相同，之后我们会逐一介绍。
这次专题的平台商主要是天猫、京东和亚马逊三家，这三家是现在的主流平台商，除此之外，还有其他的平台上也将在以后逐一介绍。
转：体系10 反向电子商务：如何利用互联网销售汽车？
相信未来许多电商会形成共识，电子商务如果想要赢利只能做高毛利的产品，而高毛利的产品只能来自于“快品牌”。李宁公司由于不是“快品牌”而折戟，ZARA由于是“快品牌”在不起眼的服装行业造就了世界第三首富。优秀的品牌不再是一味强调品质，而是更加注重时尚和快速高效的供应链，并且通过电子商务把“快品牌”的优势放大。小米手机、“中国好声音”甚至王老吉等，都具有“快品牌”的基因。现在电商思考的问题反而应该是，自己能为“快品牌”创造什么价值，怎么把在线零售做到极致，成为“快品牌”必须选择的合作伙伴。这些观点在上篇《超越价格战：电商快品牌的聚合》已经写过了，重复是为了加深读者的印象。
新的问题是，...
转：谈电商外包 同床异梦的情人关系
外包太火了，有空整理下思路，谈谈我对操蛋外包的看法。
一、代运营目前之现状：表面繁荣，不容乐观
电子商务外包不是个新鲜事，目前很多传统企业选择与专业电商代运营公司合作，从而省去了自己从零开始拓展电子商务的麻烦和风险。而代运营公司凭借专业经验和人才团队、以及积累的前端渠道或公关资源，在品牌商和网络市场之间，搭建了一条绿色通道，实现了“物畅其流”，让品牌商和它的忠诚顾客，在网络平台上，实现“牛郎和织女”的畅通约会，让顾客减少了在茫茫网络中搜寻该品牌商品的时间成本和伪劣风险，并且享受到更规范的服务。从这个意义来讲，代运营这个行业，是有其一定的存在价值的。
阳春白雪，孤家...
转：“异类”顺丰：布局电商建便利店 成马云劲敌
单个来看顺丰最近做的一些事情，似乎都没有太多的逻辑性，更像是掌门人王卫心血来潮的作品。但仔细研究后，会发现，顺丰正在做的事情，与苹果类似，那就是垂直整合。首先是开设便利店，然后是电商。其实这些动作都是大有深意。作为马云少有的佩服的企业老总，神秘的王卫正在棋盘上不断落下各种棋子。
本报记者 梅岭...
